浅论“成本设计”的原理及财务启示

浅论“成本设计”的原理及财务启示

华为人所撰写的《华为的冬天》一文，不仅在向人们传递冬天到来的警示，更重要的是告诉面临冬天的人们如何准备度过冬天的棉衣。前者是公司高层领导面对国际大环境的变化和公司过去、现在与未来的战略发展目标所做出的理性判断和科学估计。后者则是居安思危战胜寒冬的相应措施。无论是理念的动力，还是措施的成效，都要靠行动方可付诸实施。做企业的都知道，在大政方略已定的情况下，公司管理水平的提升，核心竞争力的增强，公司的价值创造及理财目标的实现都与成本有着千丝万缕的联系。美国《幸福》杂志曾以“锋利的日本秘密武器”，评价日本成本管理的代表模式――成本设计“是一种独一无二的成本管理体系”，是帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争最富潜力的竞争武器。面对悄然而至的冬天，在考虑备衣度冬时，研究这一“秘密武器”的原理及财务启示。无论对于华为“度过冬天”，还是当下人们走出金融危机困境，都会有一定的借鉴意义!

一、“成本设计”的运作原理及其所体现的战略理财理念

成本设计(Target Costing or Cost Design)首创于20世纪60年代日本丰田汽车公司。20世纪80年代在日本企业广泛应用，90年代以后欧美等国家进行了移植，都与其所发挥的战略功效及企业永恒的价值创造有着密切的关系。成本设计的关键是与动态市场相适应的目标成本的确定和竞争性成本压力的传递。日本人用简单比喻对成本设计的理解是：某商品在市场上只能卖5元钱，企业，必须要有40％盈利率，因此成本只允许是3元钱，运用“成本工程”的手段来确保这3元钱目标成本的实现。

成本设计首先是从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求人手，通过市场分析确定一个市场所允许的产品寿命周期成本，并将这个“成本”所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。“产品层次的目标成本规划”是促使产品开发与设计者为达到“可允许成本”的要求，极大地发挥创造力进行多方位创新的过程。此时，公司不仅把技术与生产程序推向了一个极限位置，还须其他方面的相应支持。比如供应商的零库存安排，对酌量性固定预算的调整等。如果研发、设计不能够满足市场所允许的成本水平，成本设计的控制目标将难以实现。有资料显示，美国制造企业由产品设计阶段所确定的制造成本占了全部制造成本的75％～90％。成本设计的第三个阶段，即“零部件层次的目标成本规划”可将成本层次的目标成本压力部分转移给零部件供应商，为共同协作寻求降低产品成本的途径。通过成本这一价值纽带，实现了企业间的整合和营运效率。

“成本设计”所体现的战略财务管理理念，主要从以下几点加以理解：

第一，成本设计所确定的各个层次的目标成本源于激烈竞争的市场，以此进行成本控制和业绩评价，有利于增强企业的核心竞争力。

第二，成本设计对成本的内涵和管理范围都注入了新意，有利于构建与企业动态竞争环境、战略财务目标相适应的成本控制体系。比如建立产品生命周期成本核算体系，不仅考虑会计方法提供的成本信息，更要考虑采用工学方法实施管理的成本信息。从全方位、全流程的角度进行成本跟踪与控制，有利于强化公司员工的成本意识。

第三，成本设计着眼于成本的发生源头，立足于事前。把产品的装配成型视为“成本的装配成型”，体现的是一种新型的成本管理理念。

第四，成本设计控制目标的实现，对相关利益主体具有目标牵引和利益驱动的作用。对内可以优化管理。对外可以超越单一企业的界限，以寻求价值链所创造的理想协同效应。

成本设计从诞生至今经历了40多年的发展历程。其长盛不衰除了告诉我们耍认真学习研究外，更重要的是联系公司现状进行反思。从公司战略实施的高度审视成本设计、财务控制与增强公司抵御“风寒”能力的制约和牵引机理。

二、“成本设计、财务控制”的春天效应

用现代成本观、理财观研读华为公司管理工作的战略要点，都能找到提升后的成本驱动因素。如均衡发展成本、管理责任成本、组织改造与优化成本、行为成本、协调成本和监督成本等，都是公司提升其管理水平，进一步强化公司的核心竞争力所必须支付的战略性成本。支出有理、有效，也应严加控制。失控的管理事项，将产生放大的负面效应。《华为人》有一篇《夏日炎炎，寒意浓浓――略论成本意识》的文章，从一个侧面反映了公司成本管理和财务控制的现状：

10多年来，公司的蓬勃发展使得太多人的成本控制意识淡漠到了极点，做许多事情都称不计成本，不努力追求工作效率提高。做事情大手大脚花钱。

目前，公司费用增长速度已超过销售收入增长速度，在公司销售计划完成率低干预期，合同成交价格不断下降的情况下。管理费用(如邮电通讯费、办公费、差旅费)、制造费用出现了较快增长……

上述现象，使我们对“华为的冬天”所蕴含的哲理有了更深刻的理解：春、夏、秋、冬乃是自然规律，越冬固然需要棉衣，但更需要的是健体!把成本驱动和财务控制提到公司能否生存下去的战略高度来认识，就是练内功、强肌体，就是为着将来的大目标而努力!该公司高管在考察日本后的《北国之春》一文中曾写道：“就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己”。将成本设计原理用于成本控制，以财务管理的价值创造驱动公司战略目标的实现，要求每位员工从我做起。把以最低的耗费追求最优的精神作为公司文化的一部分，把成本控制的制度化、规范化、职业化的系统管理纳入公司理财的动态目标管理系统，使每个华为人都能学会使用“成本设计、财务控制”这项度过冬天的秘密武器。华为将迎来一个又一个阳光灿烂的春天，身处金融危机困境的人们亦将迎来经济复苏的明天!