刍议人本原理在体育管理中的应用

刍议人本原理在体育管理中的应用

摘要: 以人为本是社会主义科学发展观的核心和主题,其在体育管理中的运用是发挥管理功效的关键。本文对人本原理在体育管理中的应用进行了阐述。

关键词: 人本原理 体育管理 有效途径

1.前言

在现代社会知识经济快速发展的大背景下,我国体育事业实现了跨越式的飞跃。随着体育社会的发展,体育社会的职能部门越来越多、分工越来越细,要使各个部门之间相互协调,管理不能忽视。体育管理主要是对体育领域中的人、财、物、信息等的管理,以人为本是社会主义科学发展观的核心,所以善用人本原理是提高体育管理水平、发挥整体功效的关键。

2.管理、管理学、体育管理

管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。

为了适应现代社会化大生产的需要,管理思想日渐成熟,形成了一门新生学科――管理学。它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平,是一门综合性的交叉学科。

体育管理,即体育领域里的管理活动,是管理学的一个分支学科。体育管理具有管理的基本含义、特征和性质,主要是指体育组织中的管理者对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制等职能,协调他人的活动,发挥各种资源的作用,实现预定目标的活动过程,以期达到最佳的合力和效果。

3.人本原理

所谓“人本原理”即以人为本,就是以人为根本,充分地注重人、尊重人、依靠人。管理者要实行人性化管理,尊重人的人格、尊严和各种合法权益等,从而充分调动员工的主观能动性和工作积极性,提高生产率、工作效率,使企业的最终目标得以实施。人本学起源于费尔巴哈的哲学学说,是关于人的学说,被称为新哲学或未来哲学。学说中的人本观阐述为:自然只在时间上是第一性的实体,而在地位上并不是第一性的;人在时间上是第二性的感性实体,在地位上则是第一性的。“以人为本”在西方文艺复兴时期就已经明确地提出了,当时的人本是相对于神本而言的,目的是把人从神学的桎梏下解放出来,充分发挥人的聪明才智。到了20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨提出“人力资本”理论,引起了社会学家、经济学家与企业家对知识型人才的高度重视,人们越来越重视人在经济和社会发展中的作用。以人为本也是社会主义科学发展观的核心,体现了党和国家倡导的尊重人、关怀人的人文精神。

4.在体育管理中实施人本原理的意义和目的

在体育管理中实施以人为本,能充分调动组织成员的工作积极性和主观能动性,提高工作效率。其主要表现为以对成员的尊重、注重发展平台、实现自我作为体育管理的核心。马斯洛的需要理论把人的需求划分为:生理的需求,安全的需求,交往的需求,自尊和受人尊重的需求,以及自我价值实现的需求。因此,尊重和受人尊重及自我价值实现的需求是一种较高的满足,而以人为本正是注重尊重人、培养人和发展人。

4.1尊重人,以人为本,实施人性化管理。

企业要使每个成员受人尊重的需求得到满足,从而告别等级差别。比如日本索尼公司,每一个员工都会深切地感受到自己是索尼大家庭的一分子。这正是为什么索尼公司的员工可以与总裁共同工作、共同训练,同他穿一样的工作服,吃一个等级的伙食。在索尼公司任何管理者都没有私人办公室,甚至工厂中的工头也是如此。管理人员同工作人员坐在一起,共同作息。在每一个基层车间,工头们每天早晨上班前集合同事开例会,告示他们今天有什么活,并且把昨天的工作情况向工人作报告。员工从这些点滴小事中充分理解了索尼公司的一条格言:人不应该区别对待。

4.2培养人。

企业实施人性化管理就应注重员工的能力,发挥员工的潜力,给其必要的机会而不应一棒子把人打死。在人性化管理的企业,当员工取得成效时,管理者会赞赏说:“不错,继续努力!”当员工工作有所失误时,管理者会开导说:“这次不行,下次继续努力,我相信你一定会成功的。”

4.3发展人。

企业实施人性化管理应给员工提供一定的发展机会,比如学习和培训,而且要同他的工作和公司的发展联系起来,要大胆地提拔人才、吸引人才并发展人才。如美国苹果电脑公司的总经理Steve Jobs,亲自选聘并发展企业的人才,进而挽留人才,尽最大努力为其创造条件,给予其发展的机会。他认为,对公司来说,最优秀的人才是公司最宝贵的资源。

4.4实施以人为本,从而营造良好的文化氛围。

随着企业管理实践的不断发展,企业文化建设成为现代企业管理中的先进的管理模式,而文化管理的运作和实践的核心正是人性化管理。首先,企业要根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最适合的工作,并且在工作中充分考虑到员工的成长与价值,使员工能够在工作中充分发挥其长处;其次,管理者要注重清除“官念”,以“公、正、廉、明、勤”的人格魅力建立平等的关系,发挥表率作用,要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己首先不做,从而营造良好的文化氛围,为达到企业发展目标作出最大贡献。

5.构建人本原理(以人为本)的体育(企业)管理的有效途径

5.1建立“适才适能”的人才管理机制。

在体育管理中实施人性化管理首先要做到尊重人、发展人,充分调动和发挥员工的主观能动性和创造性。格力集团认为它的职工每个人都是人才,没有出身和学历的区别,只要能发挥出自己的价值,为企业带来效益,就是人才。对集体来说,每个员工都有他的长处,企业最需要做的就是通过各种方法去发掘和提高各类员工的素质,并根据他们各自不同的特长,配置到不同的工作岗位上,最大限度地发挥作用。所以企业应该建立合理的人才选拔和聘用机制,实行动态管理机制,为职工创造相互竞争、相互促进的人才环境,实现能者上,平者让,庸者下。这种新型的人才观,是依据人才之间的竞争来判断人才,而不是仅靠管理者的主观判断,这样能大大地提高员工工作的热情和积极性。

5.2以情感人、以诚待人,不断增强企业凝聚力。

人的一切行动内在力源于他的思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素,其中情感因素最能左右一个人的变化。情感是人对客观事物好恶倾向的内在反映。因为人与人之间建立良好的情感关系,就能产生亲切感,有了亲切感,相互的吸引力也就越大,彼此的影响力也就越深。如果企业能够善待每一个员工,领导能够体贴关心下级,以情感人、以诚待人,与群众关系非常融洽,职工对你充满信任,企业的凝聚力就会增强;相反,如果企业内部人员关系比较紧张,就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。其结果最容易转化为一种对抗力和负影响力。企业管理者要深入员工中间,经常性地了解他们的思想变化、心理变化,帮助员工尤其是困难员工解决生活问题,把员工的冷暖放在心上,让员工实实在在地感受到企业大家庭的温暖,增强对企业的信心和凝聚力。

5.3培育独特的企业文化,不断增强企业核心竞争力。

企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证,而且是企业员工获得朝气与活力的源泉,是企业的灵魂所在。因此,实施以人为本管理,必须构筑独特的企业文化。企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。企业价值观是核心,企业精神是保证,企业形象是利器。只有将这三者有机地统一起来,才能形成企业的核心竞争力。没有企业价值观,企业精神的培育就会失去依托而变得盲目,企业形象也会因此而成为空壳。只有企业价值观,没有企业精神,作出的价值选择由于没有积极进取的精神而难以达到,形象的塑造难以实施到位。有了正确的价值选择与良好的精神状态,不把它通过形象塑造在市场上展示出来,也难以收到应有的社会效益与经济效益。在企业文化建设过程中,管理者只有实现尊重人,理解人的价值观,以团结奋进的企业精神与良好诚信的企业形象有机结合,才能激励员工不断奋发进取,不断创新,以巨大的凝聚力与责任感推动企业快速发展。

6.结语

总之,实施以人为本的体育(企业)管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。我们一定要结合人的发展和企业发展,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展,建立有效的激励机制,增强员工作为主人翁的责任感、紧迫感,从而形成独具特色的企业文化与管理模式,培育体育事业的核心竞争力,使体育事业永保良性循环的状态,加速促进我国体育事业又好又快地发展。

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