心理学原理之彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）

【含义】

在一个等级制度中，每个职工都会趋向于上升到他所不能胜任的地位。也称为“向上爬”理论。

【理论来源】

每一个员工由于在原有的职位上工作成绩优异，就将被提升到更高一级的职位；其后，如果工作继续进步，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此，彼得导出的推论是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等。而第一种方法是被普遍采用的。

【启示】

二十世纪西方文化三大发现是“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”。前两个原理在之前也已介绍过。

成功的企业在进行员工激励时，要注意选择适当的方法，更要看重个人的能力，而不要一味、盲目地使用晋升激励。

如果员工被不恰当地晋升到一个他们所不能胜任的职位上，一方面，组织得到的是一个蹩脚的领导者；另一方面，组织也失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀人才。因此,彼得定律告诉我们：不要轻易地进行选拔和提拔。